Adios a los amigos consejeros
Todos son personas de mucha experiencia en los negocios y expertos en una o varias disciplinas. Algunos ya han entrado a la madurez y otros están en la plenitud de sus vidas. Estos personajes son los consejeros independientes, que se han convertido en la parte esencial del gobierno de una empresa. Cada uno de ellos imprime un sello que quiere aportar transparencia al manejo de la compañía.
Una encuesta realizada a 500 empresas hecha por la firma de asesoría empresarial Deloitte, alrededor de 60 por ciento cuenta con consejeros independientes. El resto cuenta con consejeros que están por amistad por el presidente del consejo, o porque son empresarios prominentes de amplia trayectoria.
Para Mike Lubrano, gerente de prácticas corporativas y de inversionistas del Internacional Finance Corporation del Banco Mundial (IFC), lo importante es que los consejeros independientes sean capaces y autónomos para sugerir las decisiones necesarias.
Dice Lumbrano, al interior de muchas compañías en el mundo hay una buena cantidad de consejeros independientes, pero carecen de experiencia, pero en una sola palabra, no son competentes para tomar decisiones importantes. Se encuentran ahí por vínculos personales con los socios accionistas, con el propósito –irónico- de dar credibilidad a la firma.
Afirma Rubén Aguilar Monteverde, consejero independiente de poderosas compañías, sostiene que los primero que han hecho las empresas que desean institucionalizarse asumiendo un gobierno corporativo serio e independiente, es reducir el número de “consejeros amigos”, para sustituirlos por “personas con perfil” “ya se acabó” la etapa de los nombres, ahora estamos en la era de los hombres.
Aguilar Monteverde comenta que no se puede ser consejero si no se tiene razonable información para dar seguimiento a la marcha de la empresa en cuestión. “Y dejar de ser testigos, para convertirse en corresponsable ante los accionistas, “es quizá por eso que los consejos de administración han tenido a compactarse. Antes había muchos consejeros, pero no participaban. Hoy lo que busca son perfiles y no nombres.
En opinión de Aguilar el papel de consejero es representar a los accionistas que no están sentados en el consejo, pero sin actuar como si fuera el director, el administrador o el contador de la empresa.
Lo más importante, dice el experimentado consejero, no es tanto el cambio en la ley, sino un ajuste de mentalidad que permite a los grupos de control ver en un consejero a un elemento que agregue valor a la empresa.
“Los consejeros tienen que convencer con
hechos a los dueños de las empresas”
Señala Ávalos, cuando comienza el diseño de la institucionalización, mediante la formación de un consejo, sus estatus y responsabilidades, además de analizar si cuenta con la gente adecuada-incluidos los familiares- para la administración de la corporación, y si es necesario contratar a un director general para dirigir la empresa. En este esquema los familiares que lleguen a formar parte del consejo deben convocar sus esfuerzos al diseño de estrategias. Lo anterior es necesario en las empresas familiares que carecen de planeación a largo plazo.
“No solo debemos recibir información de la empresa, sino también Investigar para ver cómo la ayudamos”.
Una actividad con responsabilidad legal como la del consejero independiente- que la tiene, en efecto- debería ser acompañada de una paga equivalente
Guillermo Cruz Reyes, director ejecutivo del centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, asegura que lo que se sugiere como práctica es que la hora del consejero sea equivalente a la del director general, y que se programen al menos ocho horas al mes, cuatro de ellas para que las dedique al análisis de información y cuatro horas más para reuniones.
Debe esperarse que la introducción del consejero independiente en México estimule el crecimiento más transparente de las empresas para que puedan acceder a más crédito, dice Mike Lubrano, gerente de prácticas corporativas y de inversionistas del IFC
